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宏观经济政策调控下深圳家具产业的发展趋势分析

  • 发表日期:2009-11-22 13:00
  • 浏览人数:5757 
  • 发表者:admin
  • 来自:全球椅业网

在过去三年中,产能持续实现20~30%增长的深圳企业屈指可数,深圳家具产业目前正处于整体停滞状态。新厂开了不少,但是我们正在不断重复低层次建设。

  古人说过,“不谋全局者不足谋一域”,所以我们现在要从宏观角度来考虑我国家具产业的发展前景:从全球工业化的发展历程来判断深圳家具产业现在世界工业发展格局中所处的位置,通过中国的宏观政策来分析深圳家具产业面临的机遇与挑战,希望深圳家具企业能够冲出重围,冲破惯性思维,拥有一个创新的理念。

  在中国近三十年的家具发展史上,深圳家具业经历了四代企业家:第一代,以吴荣泉为代表的企业家,还有家乐、大豪等,现在这些企业已基本消失;现在市场上唱主角的是第二代企业,如兴利、大富豪等,还有最近十年起步的以福牌、仁豪、华源轩等为代表的第三代和第四代企业,老板基本为三十至四十岁,或三十岁以下的年轻企业家,但是就是以这样的实力,我们家具产业目前还是处于整体停滞状态,为什么是这样的结论呢?这是与国家宏观经济发展形势以及其他产业进步相比较得来的结论:服装行业与家具行业起步相同,其产值去年达到2000亿人民币,家具只有400多亿,服装去年出口仅深圳就达200多亿美元;钟表行业去年出口40多亿美元,而家具只为30亿美元;

  再看我们的同行,汕头宜华木业,去年上市股票价格为8元,今年已涨至30元,现在宜华总资产达110亿人民币;4年前被我们的软体企业排斥在展会之外的顾家工艺,去年突破了26亿元人民币的销售额,超过迪高乐,软体家具排第一;还有美克美家,2002年是10亿的销售额,2006年已达到50亿的销售额;四川全友,去年板式家具以18亿的销售额成为全国老大。当深圳企业还在一级市场拼杀价格、规模时,二、三级市场已经被崛起的四川、浙江企业蚕食,我们应该深深感受到来自于同行业和外行业的压力。

  全球工业化的发展历程与深圳家具产业所处位置

  250年前,英国爆发第一次工业革命,改变了传统手工制造业的作坊模式,大量建立工厂,大规模地展开了工业建设,工业化初级阶段既为英国带来文明的进步,也为之带来矿难、火灾等自然或人为的灾难,这与我国现阶段的工业建设有些相似。而那时真正从理论上驱动工业向前发展的是亚当斯密的《国富论》,不仅提出了自由贸易、自由市场竞争等概念,更为重要的是它还指出了财富的本质以及个人财富与社会的关系,指出了个人利益可以间接推动社会的发展。这些理论直到今天仍具价值。

  150前,科技和教育推动了德国的第一次工业革命,德国诞生了拜尔、西门子等著名企业,以及诺贝尔、居里夫人等伟大科学家和舒伯特、贝多芬等伟大音乐家,同时,引领了第二次工业革命。与此同时在美国,由于电的发明和应用,爆发了第二次美国工业革命,科技的进步使美国迅速成为工业大国,1903年汽车生产线的发明使得美国轻型汽车生产量每天达2500辆,家具工业也在那时诞生。日本,也是追求科技进步的典型国家,第二次世界大战战败后,仅用十年就实现了经济振兴,其“国民收入倍增计划”的政策与我国现在提出的“科学发展观”内容基本一样。所以可见,是科技和创新推动了200多年的世界工业变革。

  中国宏观政策及深圳家具产业面临的机遇和挑战

  三十年的改革开放,国民经济富强起来,人民币开始升值,相应也使我国出口企业遭遇外汇贬值的状况,面对现实状况,国家提出了科学的发展观。

  一是保证国民经济持续、健康、高速的发展。现阶段,我国以传统制造业为主的工业形态是以出售廉价的劳动力、原材料和同质的产品为主要收入来源,8亿条裤子才能换来一架空客320,2亿把椅子换来1架波音737,畸形的发展不仅造成周边国家对我们的敌视,而且低附加值的产品也造成了资源的严重浪费,靠传统制造业已无法推动国民经济的进步,我们要转变目前的经济增长方式,所以国家提出了自主创新战略,即先进制造业或重工业发展战略。二是保证社会经济的可持续发展,为了保护环境,国家出台了一系列限制木制家具出口的政策,其中自2006年11月起,共有66类木制品和几乎所有用国内木材生产的家具都禁止出口;2006年9月,国家又对24类木制品出口退税和4类木制家具产品的出口退税率从13%下调到11%,马上会继续下调至9%,今后木制家具出口将取消出口退税,乃至最终采取出口配额制,可见国家对环境保护的力度之强,所以国家会给深圳家具研发院投入大笔研发经费来研发竹家具。第三条发展观是必须增加农民收入,这是社会主义新农村建设的核心,中国13亿人口,有9亿是农民,农民生活富足安定决定着社会的安定团结,所以“十一五规划”的六个重点有三个是关于建设社会主义新农村的,而我国在科学发展观的指导下,十年后我国农民的收入也必将远远超过工人。

  从以上科学发展观看,现在形势发生了变化,国家对传统制造业不再鼓励出口,而是限制出口,我们家具企业面临怎样的商机和挑战呢?

  增加了农民收入,就能拉动内需。过去,国内家具市场仅限于一、二级、三级市场,经调查还表明,过去真正对家具有需求的为1亿2千人,仅占13亿人口的十分之一。现在,为了增加农民收入,国家制定了若干投资政策,其中包括大力加强农村基础设施建设,将土地集中在少数新型地主手里,将大批富余农村劳动力从土地中解放出来。

  所以政策二就是在全国各地建设初、中等教育中心,培养农民工,解决富余农材劳动力的就业问题。深圳家协在江西龙南建设的家具教育中心就是得到国家6000万经费的支持,项目建成后,每年将有1万5千人享有再教育和就业机会,并且国家还为部分农民工提供免费受教育机会。在不久的将来,农民失去土地,就意味着走向富裕!美国,2%的农民可以养活98%的城市人口,而中国现在正好相反,我们的目标是用8%的农民养活90%的城市人口,那时,中国才真正走向工业化。

  政策三是国家普及农村医疗保障制度、九年义务教育,可见国家对农村政策的力度,所以农民马上就有钱了,农村将是一个大市场。

  深圳家具产业如何走出混沌和整体停滞状态,再创辉煌未来

  一、利用好“深圳制造”这个整体形象的优势

  深圳的电器、珠宝、服装、内衣、钟表、家具、礼品等产品以高品质著称全国,“深圳制造”成为高端产品的象征。

  现在,深圳家协呼吁深圳家具企业在所有的户外广告上都打上“中国深圳制造”的LOGO,常务理事单位中已经有十几家在其所有户外广告上打上了“中国深圳制造”的LOGO,这个优势将是“四川制造”、“温州制造”等无法取代的优势。

  二、改变惯有思维,具有创新思维

  深圳还有另外一个优势,就是创新优势。深圳家具行业经过四代人的努力,形成了一个富于创新的团队,但是相较于国家的宏观经济形势,我们做得并不够好,我们必须要做的就是改变惯有思维,具有创新思维。

  1 资本经营扩大企业规模

  深圳家具企业现在惯有的思维是做买卖,赚钱,部分企业已有了干事业的思维,我们赚到的钱,充其量自己只能消费掉一小部分,大部分最终还是属于社会,所以我们企业应当用这部分积累引入社会资本,将事业做大,将行业发展起来,造福社会。

  现在,我们深圳企业只有一个轮子在转,就是“商品经营”,另一只“资本经营”的轮子没有转起来,只有两只轮子都转起来,企业规模才能做大,行业才能向前发展。港资、台资企业最初在大陆投资的是土地资源,以土地为抵押向银行贷款,成为有钱人;另外一条筹资途径就是上市,让资金流向社会,宜华2005年上市,目前成为中国家具业市值最高的企业,其向银行贷款无须抵押,在项目和土地使用方面得到政府全力支持,更于今年4月一掷3000万赞助“同一首歌”在汕头举行,影响颇大;顾家工艺香港上市,为其国内扩张购地带来方便。所以深圳的中、小家具企业,连续三年赢利1000万元以上,就可以上市,协会将协助办理上市事宜。

  2 购土地,掌握发展主动权

  深圳市政府现在对产业发展有着严格的要求,扶持高科技产业,提倡创意产业,提倡绿色GDP,限制像家具制造这样的传统产业对土地等有限资源的使用。深圳家协现在已经在为深圳家具企业规划家具产业集聚基地惠东的二期用地,但是从目前情况来看,深圳家具企业还没有看清形势的严峻,因为价格问题在徘徊,根据《物权法》,土地所有者对土地及其上的物业具有抵押、转让、赠予等权力,所以没有了土地,就没有了发展空间,企业要未雨绸缪,尽早储备土地资源。

  3 成为供应链系统的综合运营商

  行业再向前发展,就会形成产业的集聚,就需要一个供应链的管理。今后产业的竞争不单单是产品的竞争,还是供应链的竞争,未来市场的变化一定是物流与商流的分开。

  我们要鼓励好百年、吉盛伟邦这样的商场管理者、二房东起到分销商、第三方物流商的作用,改变传统的零售模式,只有他们改变现有的零售模式,才能形成大市场、大流通的格局,我们的制造业才能得到大的增长。如果每个制造企业继续以1:2、1:5的库存比例、继续为1万3千元的订单、为1张桌子4把椅子两个床头柜的订单耗费大量的精力,我们的行业怎么才能得到大的发展?所以,行业必须把供应链管理的理念、把第三方物流的理念、把分销的理念引进来。

  现在,深圳家协正与物流协会合作,计划引进美国的物流公司,专做分销商的角色,把货从生产商的库里拉到分销商的库里,再分送到各个城市的销售点。目前,我们的行业缺少的就是这个环节。看看我们的经销商,真正做大的有几个?成都青田很大,也仅仅是固守一隅;好百年很大,仅仅10个店而已。所以,商流与物流不分开,我们的行业就永远做不大。

  作为全球成长最快、规模最大的家居企业宜家,对物流的管理也是其经营的重中之重。宜家有四个运营体系,分别是宜家投资、宜家分销、宜家采购和宜家零售,四个运营体系独立运营,“宜家投资”负责选址、买地和建设,卖场建好后,再租赁给“宜家零售”经营,“宜家零售”须向“宜家采购”的近16个全球采购中心订货,而“宜家采购”则必须向“宜家分销”的全球20多个配送中心购货。宜家获取了整个供应链系统产生的利润,而现存模式下,我们的企业仅能得到10%的利润。

  美国零售商排名第一位的Home To Go,去年仅家具的销售额就达145亿美元,第二位的Best Buy,第三位的Target,第四位的Home Depot以及第五位的Wal-Mart,沃尔玛的全球采购总部在中国,去年家具销售额为45亿美元,他们都拥有独立的分销、采购体系,都是供应链的综合运营商。所以,我国的家具产业要想做大做强,零售业如果不先发达起来,制造业又如何能够发展,更何况现在的家具出口受到诸多限制。

  深圳家协已经着手规划家具行业的物流供应链系统:就是引入一家美国物流公司,让其承担分销商的职能,向我们的生产企业购买产品,再把产品转给全国各地的经营渠道,将生产企业从销售中解脱出来,安心生产和研发,并成立经营担保机构,将企业回购风险降到最低。只有大分销形成了,才能形成大零售,才能抓住建设社会主义新农村的机遇,渗透到二、三级市场,我们的产业才能不断做大做强。

  4 建立一支专业化的管理团队

  考量一支管理团队是否专业,标准就是当企业遇见增长机遇的时候,例如遇到了关键客户群,订单一下增长了50%时,企业财务体系、营销体系、分销体系等团队,能否及时把握机遇,实现企业的增长。

  5 持续树立企业形象通过展览和细节持续树立企业形象。

  虽然对于中国的家具企业来说创造关键客户群的唯一有效方式是展览会,但是展览会绝不仅仅起到产品展示的作用,它还是同业间交流的难得机会。通过展览会,我们才能了解4年后的顾家工艺为什么能够取得26亿元的销售成绩,才能发现和学习许多技术层面的信息,才能增进企业与企业、企业与经销商之间的了解,才能使谣言不攻自破,才能给经销商树立信心,树立持续的品牌形象。然而,今年3月的深圳展上,深圳本地企业的参展比例还不到40%,其余皆为外省企业前来借光,深圳展植根深圳这块沃土十年了,“深圳品牌”吸引了许许多多的客人,倘若我们自己的品牌形象不能持续树立,我们将又失去一个竞争的优势。

  “贩卖高端的生活模式,顺便卖点家具”,现在这句话已经成为美克美家的经营理念,细节决定企业形象。所以,其专卖店对员工从身高、着装等细节问题,以及对品牌的认知度,都给予了高度的重视,把“贩卖高端的生活模式”的理念从员工贯穿到顾客,通过细节树立了其持续高端的品牌形象,现在北京的电影明星们是美克美家的忠实主顾。

  6 打造共同利益的组织文化

  “培养一伙有钱人”,这是企业文化建设和人才建设的本质,“天下悉悉,皆为利来,天下嚷嚷,皆为利往”,在共同利益的驱动下,企业的兴衰,就不是老板个人的兴衰,而是团队的兴衰。美克美家内部超过1000万资产的管理人员有40多人,他们共同维护着美克美家的利益不受侵犯。

  7 建立一套标准化的物理体系

  现在,我们的企业大都无法成功地再多开设几个分厂,原因就是没有一套标准的操作模式,比如设备的维护标准等。

  1999年,B&Q成功登陆中国大陆,截止至2006年底,百安居在中国25个城市拥有58家商店,并计划在2010年在30多个城市开设100家商店,百安居制定了一整套开店的标准,其中选址标准中明确规定了店面要与居民区相邻;店内装修的标准中规定了地板、墙体使用的涂料种类,货架的搭建方法和所需时间;店务管理手册还规定了店员的着装、用语以及商品的陈列标准;对各商店的组织架构也制定了严格的标准设置,所以,百安居才能够迅速展开其中国市场的扩张计划。

  意大利企业的工厂流程中有一本“设备维修手册”,规定了设备的齿轮、皮带多长时间要更换、灰尘要在什么时候打扫,什么时候要加油,所以有些工厂,六几年生产的封边机到现在还能使用。将来,龙南的中国教育中心一旦投入使用,每年将以15000人的规模为家具企业输送具备标准操作意识和技术的基层车间工作人员。

  1894年,日本出台了《职业教育法》,规范了本国技工的职业道德标准,这一影响延续至今,日本工人的勤奋、认真、负责已成为别国的典范。我国也将在近期出台《职业教育法》,国家将出资140亿培训农民工,未来,具备职业道德的产业工人将加快我国产业的提升速度。

(来源于网络)

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